ﺷﯩﻨﺠﺎﯓ ئەلفۇن تور - تېخنىكا ﺷﯩﺮﻛﯩﺘى ﻧﯩﺰﺍﻣﻨﺎﻣﯩﺴﻰ
يوللانغان ۋاقىت：2017-05-23 چىكىلىشى：238
-2013 ﻳﯩﻠﻰ 5 -ﺋﺎﻳﻨﯩﯔ19-ﻛﯜﻧﻰ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﻻﺭ ﻳﯧﻐﯩﻨﯩﺪﺍ ﻣﺎﻗﯘﻟﻼﻧﺪﻯ
ﺑﯩﺮﯨﻨﭽﻰ ﺑﺎﺏ ﺋﻮﻣﯘﻣﯩﻲ ﭘﺮﯨﻨﺴﯩﭗ
-1 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻗﺎﺋﯩﺪﻩ- ﺗـﯜﺯﯛﻣﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﮬـﺎﺯﯨﺮﻗﻰ ﺯﺍﻣـﺎﻥ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺗﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﺑﺎﺷـﻘﯘﺭﯗﺵ ﺗﻪﻟﯩﭙﯩﮕﻪ ﻣﺎﺳﻼﺷﺘﯘﺭﯗﺵ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺗﻪﺷﻜﯩﻠﯩﻲ ﻗﯘﺭﯗﻟﻤﯩﺴﻰ ﯞﻩ ﮬﻪﺭﯨﻜﯩﺘﯩﻨﻰ ﻗﯧﻠﯩﭙﻼﺷـﺘﯘﺭﯗﺵ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗﯩﻨﻰ ﻗﻮﻏﺪﺍﺵ، ﺋﯩﺠﺘﯩﻤﺎﺋﯩﻲ، ﺋﯩﻘﺘﯩﺴﺎﺩﯨﻲ ﺗﻪﺭﺗﯩﭙﯩﻨﻰ ﻳﺎﺧﺸﯩﻼﺵ، ﺷـﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺑــﺎﺯﺍﺭ ﺋﯩﮕﯩﻠﯩﻜــﻰ ﯞﻩ ﺋﯩﺠﺘﯩﻤــﺎﺋﯩﻲ، ﺋﯩﻘﺘﯩــﺴﺎﺩﯨﻲ ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﯩﻴــﺎﺗﯩﻨﻰ ﺋﯩﻠﮕﯩــﺮﻯ ﺳــﯜﺭﯛﺵ، ﺑــﺎﺯﺍﺭﺩﯨﻜﻰ ﺋــﻮﺭﻧﻰ ﯞﻩ ﺋﯩﻨــﺎﯞﯨﺘﯩﻨﻰ ﻳــﯘﻗﯩﺮﻯ ﻛﯚﺗــﯜﺭﯛﺵ، ﺋﯩــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺑﯩــﻠﻪﻥ ﺳﯧﺘﯩــﺸﻨﻰ ﺑﯩﺮﻟﻪﺷــﺘﯜﺭﯛﭖ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺋﯩﻘﺘﯩﺴﺎﺩﯨﻨﻰ ﻳﯘﻗﯩﺮﻯ ﻛﯚﺗﯜﺭﯛﺵ ﺋﯜﭼﯜﻥ ﺑﯘ ﻧﯩﺰﺍﻣﻨﺎﻣﻪ ﺗﯜﺯﯛﭖ ﭼﯩﻘﯩﻠﺪﻯ.
ﺷـــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻣﻪﻗـــﺴﯩﺘﻰ- ﺳـــﯜﭘﻪﺗﻠﯩﻚ ﻣﻪﮬـــﺴﯘﻻﺕ، ﺋﻪﻻ ﻣـــﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺕ، ﺑـــﺎﺯﺍﺭ- ﺭﯨﻘـــﺎﺑﻪﺕ، ﺋﯩﻨﺎﯞﻩﺕ،ﺧﻪﻟﻘﺌﺎﺭﺍﻟﯩﺸﯩﺶ ﺋﺎﺭﻗﯩﻠﯩﻖ ﺋﯩﮕﯩﻠﯩﻜﻨﻰ ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﯩﻲ ﻗﯩﻠﺪﯗﺭﯗﺵ.
ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻧﯩﺸﺎﻧﻰ- ﻛـﯚﭖ ﺧﯩـﻞ ﺋﻪﻻ ﻣﻪﮬـﺴﯘﻻﺗﻼﺭ، ﻳـﯘﻗﯩﺮﻯ ﺳـﯜﭘﻪﺕ ﺋـﺎﺭﻗﯩﻠﯩﻖ ﺋﯩﭽﻜـﻰ-ﺗﺎﺷﻘﻰ ﺑﺎﺯﺍﺭﻻﺭﻧﻰ ﺋﯩﮕﯩﻠﻪﺵ
-2 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺑﯘ ﻧﯩﺰﺍﻣﻨﺎﻣﻪ ﺋﻮﻏﯘﺯﺧﺎﻥ ﻛﻪﺳﭙﯩﻲ ﭼﻪﻛﻠﯩـﻚ ﺷـﯩﺮﻛﯩﺘﻰ ( ﺗﯚﯞﻩﻧـﺪﻩ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﺩﻩﭖ ﻗﯩﺴﻘﺎﺭﺗﯩﻠﺪﻯ ) ﺩﺍﺋﯩﺮﯨﺴﻰ ﺋﯩﭽﯩﺪﯨﻜﻰ ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧﺎﺩﯨﻢ ﯞﻩ ﻣﻪﺷﻐﯘﻻﺗﻼﺭﻏﺎ ﺋﻮﺭﺗﺎﻕ ﺗﻪﺗﺒﯩﻘﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-3 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻗﺎﻧﯘﻧﯩﻲ ﯞﻩﻛﯩﻞ ﭘﯜﺗﯜﻥ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺋﻮﻣﯘﻣﯩﻲ ﺋﯩﺸﻠﯩﺮﯨﻐﺎ ﺑﯩﺮ ﺗﯘﺗـﺎﺵ ﺭﻩﮬﺒﻪﺭﻟﯩــﻚ ﻗﯩﻠﯩــﺪﯗ، ﭘﯩــﻼﻥ، ﻣــﺎﻟﯩﻴﻪ، ﻣﻪﺑــﻠﻪﻍ ﺳــﯧﻠﯩﺶ، ﺑــﺎﺯﺍﺭ ﺋــﯧﭽﯩﺶ، ﺳــﯧﺘﯩﺶ ﺗﯧﺨﻨﯩﻜــﺎ ﻳــﯧﯖﯩﻼﺵ، ﻛﯧﯖﻪﻳــﺘﯩﺶ، ﺋﯩــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﻗﺎﺗــﺎﺭﻟﯩﻖ ﺋﻮﻣــﯘﻣﯩﻲ ﺋﯩــﺸﻼﺭﻏﺎ ﻗﺎﺭﯨﺘــﺎ ﻳﯧﺘﻪﻛﭽﯩﻠﯩــﻚ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ.
ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﻪ ﺑﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﻧﻰ ﻣﻪﺭﻛﻪﺯ ﻗﯩﻠﻐﺎﻥ ﺭﻩﮬﺒﻪﺭﻟﯩﻚ ﻗﺎﺗﻠﯩﻤﻰ ﺗـﯜﺯﯛﻣﻰ ﻳﻮﻟﻐـﺎ ﻗﻮﻳﯘﻟﯩﺪﯗ، ﺑﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭ ﺋﻪﯓ ﺋﺎﻟﯩﻲ ﻣﻪﻣﯘﺭﯨﻲ ﺋﻪﻣﻪﻟﺪﺍﺭ ﮬﯧﺴﺎﺑﻠﯩﻨﯩﺪﯗ. ﺋـﯘ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﯞﻩ ﺋﯘﻧﯩـﯔ ﻗﺎﺭﻣﯩﻘﯩﺪﯨﻜﻰ ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻠﻪﺭﮔﻪ ﻗﻮﻣﺎﻧﺪﺍﻧﻠﯩﻖ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ، ﺑﺎﺷﻘﯩﻼﺭ ﺧﯩـﺰﻣﻪﺕ ﺗﻪﻗـﺴﯩﻤﺎﺗﻰ ﺑـﻮﻳﯩﭽﻪ ﯞﻩﺯﯨﭙﻪ ﺗﺎﭘﺸﯘﺭﯗﯞﯦﻠﯩﭗ ﺋﯚﺯ ﺧﯩﺰﻣﻪﺕ ﺋﻮﺭﻧﯩﺪﯨﻜﻰ ﺗﯜﺭﻟﯜﻙ ﺋﯩﺶ ﮬﺎﻟﻘﯩﻠﯩﺮﯨﻐـﺎ ﺭﻩﮬﺒﻪﺭﻟﯩـﻚ ﻗﯩﻠﯩـﺶ، ﮬﻮﻗﯘﻕ- ﻣﻪﺟﺒﯘﺭﯨﻴﻪﺕ، ﻣﻪﺳﺌﯘﻟﯩﻴﻪﺕ ﺗﯜﺯﯛﻣﻰ، ﻣﻪﺧﭙﯩﻴﻪﺗﻠﯩﻜﻨﻰ ﺳـﺎﻗﻼﺵ ﺗـﯜﺯﯛﻣﻰ ﻗـﺎﺗﺘﯩﻖ ﺋﯩﺠـﺮﺍ ﻗﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ، ﺧﯩﻼﭘﻠﯩﻖ ﻗﯩﻠﻐﯘﭼﯩﻼﺭﻧﯩﯔ ﻣﻪﺳﺌﯘﻟﯩﻴﯩﺘﻰ ﺳﯜﺭﯛﺷﺘﻪ ﻗﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﻪ – ﻣﯘﺋﺎﯞﯨﻦ ﺑﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭ، ﻣﯘﺋﺎﯞﯨﻦ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭ، ﻣﻪﺳﻠﯩﮫﻪﺗﭽﻰ، ﺯﺍﯞﯗﺕ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﻰ، ﻣﯘﺋــﺎﯞﯨﻦ ﺯﺍﯞﯗﺕ ﺑﺎﺷــﻠﯩﻘﻰ، ﺳــﯧﺦ ﺑﺎﺷــﻠﯩﻘﻰ، ﮔﯘﺭﯗﭘﭙــﺎ ﺑﺎﺷــﻠﯩﻘﻰ، ﺑــﺎﺵ ﺗﯧﺨﻨﯩــﻚ، ﻧــﺎﺯﺍﺭﻩﺗﭽﻰ، ﺳﯜﭘﻪﺕ ﺗﻪﻛﺸﯜﺭﮔﯜﭼﻰ ﻗﺎﺗﺎﺭﻟﯩﻖ ﺋﻮﺭﯗﻧﻼﺭ ﺗﻪﺳﯩﺲ ﻗﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-5 ﻣـــﺎﺩﺩﺍ: ﺷـــﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﮬـــﺴﯘﻻﺕ ﺋﯩـــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ، ﭘﯩﺸـــﺸﯩﻘﻼﭖ ﺋﯩـــﺸﻠﻪﺵ، ﺳـــﯧﺘﯩﭗ ﭼﯩﻘﯩﺮﯨﺶ، ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺋﯧﭽﯩﺶ، ﺗﯜﺭ، ﭘﯩـﻼﻥ ﺗﯘﺭﻏـﯘﺯﯗﺵ، ﻣﻪﺑـﻠﻪﻍ ﻛﯩﺮﮔـﯜﺯﯛﺵ، ﺋـﺎﺩﻩﻡ ﺋﯩـﺸﻠﯩﺘﯩﺶ، ﺩﯨﮕﯟﺍﺭ ﺗﻮﺧﺘﺎﻡ ﺗﯜﺯﯛﺵ، ﺗﻮﺧﺘﺎﻣﻐﺎ ﺋﻪﻣﻪﻝ ﻗﯩﻠﯩﺶ ﻗﺎﺗﺎﺭﻟﯩﻘﻼﺭﻧﯩﯔ ﮬﻪﻣﻤﯩﺴﯩﺪﻩ ﺩﯙﻟﻪﺕ ﯞﻩ ﺋﺎﭘﺘﻮﻧﻮﻡ ﺭﺍﻳﻮﻧﻨﯩﯔ ﺋﺎﻻﻗﯩﺪﺍﺭ ﻗﺎﻧﯘﻥ- ﻧﯩـﺰﺍﻡ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻤﯩﻠﯩﺮﯨﻨـﻰ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺋﻪﻣﻪﻟﯩﻴﯩـﺘﯩﮕﻪ ﻣﺎﺳﻼﺷـﺘﯘﺭﯗﺵ ﺭﻭﮬﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﭘﺎﺋﺎﻟﯩﻴﻪﺕ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﺎﺭﯨﺪﯗ.
-6 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﮬﺴﯘﻻﺕ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨـﺸﺘﯩﻦ ﺑـﯘﺭﯗﻧﻘﻰ ﯞﻩ ﻛﯧﻴﯩﻨﻜـﻰ ﻣﻪﺷـﻐﯘﻻﺗﻼﺭﻧﯩﯔ ﮬﻪﻣﻤﯩــﺴﯩﺪﻩ ﺩﯙﻟﻪﺗﻨﯩــﯔ ﺳــﯜﭘﻪﺕ ﺑﺎﺷــﻘﯘﺭﯗﺵ ﺟﻪﮬﻪﺗﺘﯩﻜــﻰ ﻗــﺎﻧﯘﻧﻰ، ﻗﺎﺋﯩــﺪﻩ- ﺗــﯜﺯﯛﻣﻠﻪﺭﻧﻰ ﺋﻪﺳﺘﺎﻳﯩﺪﯨﻞ ﺋﯩﺠـﺮﺍ ﻗﯩﻠﯩـﺪﯗ، ﺳـﯜﭘﻪﺕ ﺗﻪﻛـﺸﯜﺭﯛﺷﻨﻰ ﺩﺍﯞﺍﻣﻠﯩـﻖ ﻛﯜﭼﻪﻳﺘﯩـﺪﯗ، ﻣﻪﺧـﺴﯘﺱ ﺧـﺎﺩﯨﻢ ﻗﻮﻳﯘﭖ ﻧﺎﺯﺍﺭﻩﺕ ﻗﯩﻠﯩﺸﻨﻰ ﻳﻮﻟﻐﺎ ﻗﻮﻳﯩﺪﯗ، ﮬﻮﻗﯘﻕ ﯞﻩ ﻣﻪﺟﺒﯘﺭﯨﻴﻪﺕ ﺳﯜﺭﯛﺷﺘﻪ ﻗﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-7 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﺘﻪ ﺑﯩــﺨﻪﺗﻪﺭ ﺋﯩــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﻣﯧﺨــﺎﻧﯩﺰﻣﻰ ﺗﯘﺭﻏﯘﺯﯗﻟــﯘﭖ، ﺩﯙﻟﻪﺗﻨﯩــﯔ ﺑﯩﺨﻪﺗﻪﺭ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺗﻮﻏﺮﯨﺴﯩﺪﯨﻜﻰ ﻗﺎﻧﯘﻥ- ﻧﯩﺰﺍﻣﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﺭﻭﮬﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺗﯜﺭﻟـﯜﻙ ﺧﯩـﺰﻣﻪﺕ ﻗﺎﻧﺎﺕ ﻳﺎﻳﺪﯗﺭﯗﻟﯩﺪﯗ، ﮬﻮﻗﯘﻕ، ﻣﻪﺟﺒﯘﺭﯨﻴﻪﺕ، ﻣﻪﺳﺌﯘﻟﯩﻴﻪﺕ ﺗﯜﺯﯛﻣﯩﻨﯩﯔ ﺗﻪﻟﯩﭙﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﻰ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭﻧﻰ ﻣﻪﺧﺴﯘﺱ ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﯩﻠﻪﭖ، ﺋﻮﺕ، ﺳﯘ، ﺋﻮﻏﺮﯨﻠﯩﻘﺘﯩﻦ ﻣﯘﺩﺍﭘﯩﺌﻪﻟﯩﻨﯩﺶ ﺋﯧﯖﻰ ﯞﻩ ﺋﻪﻣﻪﻟﯩـﻲ ﮬﻪﺭﯨﻜﯩﺘﻰ ﺋﯚﺳﺘﯜﺭﯛﻟﯩﺪﯗ. ﮬﺎﺩﯨﺴﯩﻠﻪﺭﻧﯩﯔ ﺋﺎﻟﺪﻯ ﺋﯧﻠﯩﻨﯩﺪﯗ. ﯞﻩﻗﻪ ﺳـﺎﺩﯨﺮ ﺑﻮﻟـﺴﺎ ﻣﻪﺟﺒـﯘﺭﯨﻴﻪﺕ ﯞﻩ ﻣﻪﺳﺌﯘﻟﯩﻴﻪﺕ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﻗﺎﺗﺘﯩﻖ ﺳﯜﺭﯛﺷﺘﻪ ﻗﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-8 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑــﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘــﻮﺭﻯ ﺗﯜﺭﻟــﯜﻙ ﺑﺎﺷــﻘﯘﺭﻏﯘﭼﻰ ﺋــﻮﺭﯗﻥ ﯞﻩ ﺷﻪﺧــﺴﻠﻪﺭﺩﯨﻦ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﮬﺎﻟﻘﯩﻠﯩﺮﻯ ﯞﻩ ﺋﯘﻧﯩﯖﺪﯨﻜﻰ ﻣﻪﺷﻐﯘﻻﺗﭽﯩﻼﺭﺩﯨﻦ ﻛﯜﻧـﺪﻩ، ﮬﻪﭘﺘﯩـﺪﻩ، ﺋﺎﻳـﺪﺍ ﻳـﺎﻛﻰ ﭘﻪﺳﯩﻠﺪﻩ ﺋﻪﮬﯟﺍﻟﻼﺭﻧﻰ ﺋﯩﮕﯩﻠﻪﭖ ﺗﯘﺭﯗﺷﻘﺎ، ﺗﻪﻛﺸﯜﺭﯛﺷﻜﻪ، ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻠﻪﺭﻧـﻰ ﺋﻮﺭﯗﻧﻼﺷـﻘﺎ ﮬﻮﻗﯘﻗﻠـﯘﻕ، ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﺋﯚﺯ ﺋﯩﺸﯩﻐﺎ ﺋﯚﺯﯨﻨﯩـﯔ ﺑﺎﺷـﻘﯘﺭﯗﺵ ﺗﻪﻟﯩـﭙﯩﮕﻪ ﺋﻪﺳـﺘﺎﻳﯩﺪﯨﻞ ﻣﻪﺳـﺌﯘﻝ ﺑﻮﻟﻐﺎﻧـﺪﯨﻦ ﺑﺎﺷﻘﺎ، ﺑﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭ ﺋﺎﻟﺪﯨﺪﺍ ﺟﺎﯞﺍﺑﻜﺎﺭ ﺑﻮﻟﯩﺪﯗ. ﮬﻪﻣﺪﻩ ﺋﯚﺯ ﺧﯩﺰﻣﯩﺘﯩـﺪﯨﻦ ﮬﻪﺭ ﯞﺍﻗﯩـﺖ ﺩﻭﻛـﻼﺕ ﻗﯩﻠﯩﭗ ﺗﯘﺭﯨﺪﯗ.
-9 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑــﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘــﻮﺭﻯ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺋﻮﻣــﯘﻣﯩﻲ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻠﯩﺮﯨﻨــﻰ ﺋﯩﻠﮕﯩــﺮﻯ ﺳﯜﺭﯛﺵ ﻣﻪﻗﺴﯩﺘﯩﺪﻩ ﺗﯜﺭﻟﯜﻙ ﻳﯧﻐﯩﻨﻼﺭﻧﻰ ﻗﻪﺭﻩﻟﻠﯩﻚ ﻳﺎﻛﻰ ﻗﻪﺭﻩﻟﺴﯩﺰ ﺋﯧﭽﯩﺸﻘﺎ ﮬﻮﻗﯘﻗﻠﯘﻕ، ﻳﯧﻐﯩﻨـﺪﺍ ﻗﺎﺭﺍﭖ ﭼﯩﻘﯩﭗ ﺑﯧﻜﯩﺘﯩﻠﮕﻪﻥ ﺗﯜﺭﻟﯜﻙ ﻗـﺎﺭﺍﺭ ﺑﯧﻜﯩﺘﻤﯩﻠﻪﺭﻧـﻰ ﺋﯩﺠـﺮﺍ ﻗﯩﻠﯩـﺶ ﺷـﯘ ﻳﯧﻐﯩﻨﻨﯩـﯔ ﺗﻪﻟﯩﭙـﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺑﻮﻟﯩﺪﯗ.
-10 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﻯ ﺋـﺎﺩﻩﻡ ﻗﻮﺑـﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩـﺶ، ﻛـﺎﺩﯨﺮ ﺋﯩﺸﻠﯩﺘﯩـﺸﻨﻰ ﺋـﯚﺯﻯ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﻪﻳﺪﯗ ﻳﺎﻛﻰ ﻣﯘﻧﺎﺳﯩﯟﻩﺗﻠﯩﻚ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭﻏﺎ ﺋﻮﺭﯗﻧﻼﺷﺘﯘﺭﯨﺪﯗ.
ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗﻨﻰ ﺋﯚﺯ ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗﯩﻨﻰ ﻗﻪﺩﯨﺮﻟﯩﮕﻪﻧﺪﻩﻙ ﻗﻪﺩﯨﺮﻟﻪﺷﻨﻰ، ﺋﯚﺯﻯ ﺋﺎﺳــﺮﯨﻐﺎﻧﺪﻩﻙ ﺋﺎﺳﺮﯨــﺸﯩﻨﻰ، ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﯩــﻲ ﻗﯩﻠﯩــﺸﻰ ﺋﯜﭼــﯜﻥ ﺑــﺎﺭﻟﯩﻘﯩﻨﻰ ﺑﯧﻐﯩﺸﻠﯩــﺸﯩﻨﻰ ﺗﻪﻟﻪﭖ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ.
ﺋﯩﻜﻜﯩﻨﭽﻰ ﺑﺎﺏ ﮬﻮﻗﯘﻕ ﯞﻩ ﻣﻪﺟﺒﯘﺭﯨﻴﻪﺕ
-11 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﮬﻮﻗﯘﻕ ﺑﯩـﻠﻪﻥ ﻣﻪﺟﺒـﯘﺭﯨﻴﻪﺗﻨﻰ ﺗﯘﻟـﯘﻕ ﺋـﺎﺩﺍ ﻗﯩﻠﯩـﺸﻨﻰ، ﺑـﺎﺭﻟﯩﻖ ﺋﯩـﺶ ﮬﻪﺭﯨﻜﻪﺗـــﺘﻪ ﺷﻪﺧـــﺴﻰ- ﻛـــﯚﭘﭽﯩﻠﯩﻜﻜﻪ، ﺗـــﯚﯞﻩﻥ- ﻳﯘﻗﯩﺮﯨﻐـــﺎ، ﯞﻩﺯﯨـــﭙﻪ، ﺩﻩﺭﯨـــﺠﻪ ﺑـــﻮﻳﯩﭽﻪ ﺑﻮﻳــﺴﯘﻧﯘﺷﻨﻰ، ﭘﯜﺗــﯜﻥ ﺯﺍﯞﯗﺕ ﯞﻩ ﺯﺍﯞﯗﺕ ﻗﺎﺗﻠﯩﻤﯩــﺪﯨﻜﻰ ﻛــﺎﺩﯨﺮﻻﺭ ﺑــﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﻏــﺎ ﻣــﯘﺗﻠﻪﻕ ﺑﻮﻳﺴﯘﻧﯘﺷﻨﻰ ﺋﺎﻟﺪﯨﻨﻘﻰ ﺷﻪﺭﺕ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ.
-12 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺑـﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧـﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗﯩﻨـﻰ ﺋﻪﻻ ﺑﯩﻠﯩـﭗ، ﺑـﺎﺭﻟﯩﻘﯩﻨﻰ، ﺋﻪﻗﻠﯩﻨـﻰ، ﺗﻪﭘﻪﻛﻜــﯘﺭ ﺋﯩﻘﺘﯩــﺪﺍﺭﯨﻨﻰ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﺋﯜﭼــﯜﻥ ﺑﯧﻐﯩــﺸﻼﭖ، ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﻰ ﺋــﯚﺯ ﺋﺎﺋﯩﻠﯩــﺴﯩﺪﻩﻙ ﻛــﯚﺭﯛﭖ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﺎﻝ- ﻣﯜﻟﻜﯩﻨﻰ ﺋﯚﺯ ﻣﯜﻟﻜﯩـﺪﻩﻙ ﺑﯩﻠﯩـﭗ، ﺋـﯚﺯﻯ ﻣﻪﺳـﺌﯘﻝ ﺑﻮﻟﻐـﺎﻥ ﺋﯩـﺶ ﮬﺎﻟﻘﯩﻠﯩﺮﯨـﺪﯨﻜﻰ ﺑــﺎﺭﻟﯩﻖ ﭘﺎﺋــﺎﻟﯩﻴﻪﺗﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻤﯩﻠﯩــﺮﻯ ﺑــﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯧﻠﯩــﭗ ﺑﯧــﺮﯨﺶ ﺗﻮﻏﺮﯨــﺴﯩﺪﯨﻜﻰ ﭘﺮﯨﻨﺴﯩﭙﻠﯩﺮﯨﻐﺎ ﺋﻪﻣﻪﻝ ﻗﯩﻠﯩﺸﻰ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-13 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﺘﯩﻜﻰ ﺑــﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧــﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﺘﻪ ﺳﻪﻣﯩﻤﯩﻴﻪﺗــﺴﯩﺰﻟﯩﻚ ﻗﯩﻠﻤﺎﺳــﻠﯩﻘﻰ، ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﺳــﻮﺩﺍ ﻣﻪﺧﭙﯩﻴﯩﺘﯩﻨــﻰ ﻗﻮﻏﺪﯨــﺸﻰ، ﺟﯩــﺪﺩﯨﻲ ﺋﯩــﺸﻼﺭﻏﺎ ﺗﺎﻗﺎﺑﯩــﻞ ﺗــﯘﺭﯗﺵ ﺋﯩﻘﺘﯩــﺪﺍﺭﯨﻨﻰ ﮬﺎﺯﯨﺮﻟﯩﺸﻰ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺋﻪﺧﻼﻗﯩﻐﺎ ﺑﻮﻳﺴﯘﻧﯘﺷﻰ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺋﻮﺑﺮﺍﺯﻯ ﯞﻩ ﺋﯩﻨﺎﯞﯨﺘﯩﻨﻰ ﺳﺎﻗﻠﯩﺸﻰ ﺷﻪﺭﺕ.
-14 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﺧــﺎﺩﯨﻤﻠﯩﺮﻯ ﻛﻪﺳــﯩﭙﻜﻪ ﭘﯩﺸــﺸﯩﻖ، ﻧﻪﺯﻩﺭﯨــﻴﻪ ﺋﯩﻘﺘﯩــﺪﺍﺭﻯ ﻳــﯘﻗﯩﺮﻯ ﺑﻮﻟﯘﺷﻰ، ﺟﺎﭘﺎﻏﺎ ﭼﯩﺪﺍﭖ ﻛﯜﺭﻩﺵ ﻗﯩﻠﯩﺶ، ﻳﻮﻝ ﺋﯧﭽﯩﭗ ﺋﯩﻠﮕﯩـﺮﻟﻪﺵ ﺭﻭﮬـﻰ ﺑﻮﻟﯘﺷـﻰ، ﻳﯧﯖﯩﻠﯩـﻖ ﻳﺎﺭﯨﺘﯩﭗ، ﺗﯚﮬﭙﻪ ﻗﻮﺷﯘﺵ ﺭﻭﮬﯩﻨﻰ ﻳﯧﺘﯩﻠﺪﯛﺭﯛﺵ ﻻﺯﯨﻢ.
-15 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ- ﺯﺍﯞﯗﺕ ﺋﯩﭽﯩﺪﻩ ﻗﯘﺭﯗﻟﯘﺵ ﻗﯩﻠﯩﺶ، ﺋﯚﺯﮔﻪﺭﺗﯩﺶ، ﻛﯚﻛﻪﺭﺗﯩﺶ، ﻳﯧﯖـﻰ ﻣﻪﮬــﺴﯘﻻﺕ ﺋﯩــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ، ﻣﯧﮫﻤــﺎﻥ ﻛﯜﺗــﯜﺵ ﻗﺎﺗــﺎﺭﻟﯩﻖ ﺋﯩــﺸﻼﺭﻧﯩﯔ ﮬﻪﻣﻤﯩــﺴﯩﻨﻰ ﻣﻪﺳــﺌﯘﻝ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭﻧﯩﯔ ﺭﯗﺧﺴﯩﺘﻰ ﯞﻩ ﺋﻮﺭﯗﻧﻼﺷﺘﯘﺭﯗﺵ ﭘﯩﻼﻧﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﯧﺮﯨﺶ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-16 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ- ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﺎﺭﻏﺎﻥ ﺗﯜﺭﻟـﯜﻙ ﻣﻪﮬـﺴﯘﻻﺗﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﺩﯙﻟﻪﺗﻨﯩـﯔ ﺷـﯘ ﺳﺎﮬﻪﺳﯩﺪﯨﻜﻰ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻤﯩﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﺗﻪﻟﯩﭙﻰ، ﺋﯚﻟﭽﯩﻤﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺳﯜﭘﻪﺗﻠﯩﻚ ﻗﯩﻠﯩﭗ ﺋﯩﺸﻠﻪﺷﻨﻰ ﻳﻮﻟﻐـﺎ ﻗﻮﻳﯩﺪﯗ، ﺳﯜﭘﻪﺕ، ﺗﯧﺨﻨﯩﻜﺎ، ﺑﺎﺯﺍﺭ، ﻣﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺕ ﻗﺎﺗﺎﺭﻟﯩﻘﻼﺭﻧﯩـﯔ ﮬﻪﻣﻤﯩـﺴﯩﺪﻩ ﺳـﯜﭘﻪﺗﻨﻰ ﺋﺎﻟـﺪﯨﻨﻘﻰ ﺋﻮﺭﯗﻧﻐﺎ ﻗﻮﻳﯩﺪﯗ، ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎ ﻧﺎﺯﺍﺭﻩﺕ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ.
17- ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﺋﯩﺸﭽﻰ- ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭﻧـﻰ ﻗﻪﺩﯨﺮﻟﻪﻳـﺪﯗ، ﺋﯘﻻﺭﻧﯩـﯔ ﻗـﺎﻧﯘﻧﻠﯘﻕ ﮬﻮﻗــﯘﻕ- ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗﯩﻨــﻰ ﻗﻮﻏﺪﺍﻳــﺪﯗ، ﺳــﯜﭘﻪﺕ، ﺋﻪﻻ ﻣﻪﮬــﺴﯘﻻﺕ، ﺗﯧﺨﻨﯩﻜــﺎ ﺗﯜﺭﻟﯩﺮﯨــﺪﻩ ﻳﯧﯖﯩﻠﯩــﻖ ﻳﺎﺭﺍﺗﻘــﺎﻧﻼﺭﻧﻰ ﺩﻩﺭﯨﺠﯩــﺴﯩﮕﻪ ﻗــﺎﺭﺍﭖ ﻣﯘﻛﺎﭘﺎﺗﻼﺷــﻨﻰ، ﺯﯨﻴــﺎﻥ ﺳــﺎﻟﻐﯘﭼﯩﻼﺭ ﺑﻮﻟــﺴﺎ ﻛﻪﻟﺘــﯜﺭﮔﻪﻥ ﺋـــﺎﻗﯩﯟﯨﺘﯩﮕﻪ ﻗـــﺎﺭﺍﭖ ﺟﺎﺯﺍﻻﺷـــﻨﻰ ﺋﯧﻠﯩـــﭗ ﺑﺎﺭﯨـــﺪﯗ. ﺑﯘﻧﯩﯖـــﺪﺍ ﺩﯙﻟﻪﺗﻨﯩـــﯔ ﺋﺎﻻﻗﯩـــﺪﺍﺭ ﻗـــﺎﻧﯘﻥ-ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻤﯩﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﺭﻭﮬﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﻪﺩﻟﯩﻴﻪ ﺋﻮﺭﯗﻧﻠﯩﺮﻯ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺑﯩﻠﻠﻪ ﺗﻪﺩﺑﯩﻘـﻼﺵ ﺋﯧﻠﯩـﭗ ﺑﺎﺭﯨـﺪﯗ، ﻛﻪﻟﺘﯜﺭﮔﻪﻥ ﺯﯨﻴﯩﻨﻰ ﺗﯚﻟﯩﺘﯩﭗ ﺋﯧﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-18 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺑﯩــﺨﻪﺗﻪﺭ ﺋﯩــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺗﻮﻏﺮﯨــﺴﯩﺪﯨﻜﻰ ﻗــﺎﻧﯘﻥ- ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻤﯩــﻠﻪﺭﮔﻪ ﺋﻪﻣﻪﻝ ﻗﯩﻠﯩﺸﻨﻰ ﺋﺎﻟﺪﯨﻨﻘﻰ ﺷﻪﺭﺕ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ، ﺑﯩﺨﻪﺗﻪﺭ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ- ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﯩﻨﯩـﯔ ﮬﺎﻳـﺎﺕ- ﻣﺎﻣـﺎﺗﯩﻨﻰ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﻪﻳﺪﯗ ﮬﻪﻣﺪﻩ ﺋﯘ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﯩﻼﺭﺩﯨﻜﻰ ﺋﯩﺸﭽﻰ- ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭﻧﯩﯔ ﺟﺎﻧﯩﺠﺎﻥ ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗـﻰ ﺑﯩـﻠﻪﻥ ﺑﺎﻏﻼﻧﻐـــﺎﻥ ﺑﻮﻟﯩـــﺪﯗ، ﺷـــﯘﯕﺎ ﮬﻪﺭ ﺑﯩـــﺮ ﻛﯩـــﺸﻰ ﺋﯚﺯﯨـــﺪﻩ ﻳﯜﻛـــﺴﻪﻙ ﺩﻩﺭﯨﺠﯩـــﺪﯨﻜﻰ ﺑﯩـــﺨﻪﺗﻪﺭ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﻣﻪﺳﺌﯘﻟﯩﻴﻪﺕ ﺗﯘﻳﻐﯘﺳﯩﻨﻰ ﻳﯘﻗﯩﺮﻯ ﻛﯚﺗﯜﺭﯛﺷﻰ ﯞﻩ ﺋﯘﻧﯩﯖﻐﺎ ﺋﻪﻣﻪﻝ ﻗﯩﻠﯩﺸﻰ ﺷﻪﺭﺕ.
-19 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑــﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧــﺎﺩﯨﻤﻼﺭﻧﻰ ﺋﯚﺯﯨﻨﯩــﯔ ﺋﯩــﺶ ﺋــﻮﺭﻧﻰ ﻣﻪﺳــﺌﯘﻟﯩﻴﻪﺕ ﺗــﯜﺯﯛﻣﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﯩﻠﻪﺷﻨﻰ ﻳﻮﻟﻐﺎ ﻗﻮﻳﯩﺪﯗ، ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﻣﻪﺷﻐﯘﻻﺗﻼﺭ ﺋﯚﺯﯨﻨﯩﯔ ﻣﻪﺷﻐﯘﻻﺕ ﻗﺎﺋﯩﺪﯨﺴﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﻳﻮﻟﻐﺎ ﻗﻮﻳﯘﻟﯩﺪﯗ. ﻻﻳﺎﻗﻪﺗﻠﯩﻚ ﺑﻮﻟﻐﺎﻧﻼﺭ ﺋﺎﻟﺪﯨﻦ ﺋﯩـﺶ ﺋﻮﺭﻧﯩﻐـﺎ ﭼﯩﻘﺎﻻﻳـﺪﯗ. ﻻﻳﺎﻗﻪﺗـﺴﯩﺰ ﺑﻮﻟﻐـﺎﻧﻼﺭ ﻗﺎﻳﺘﺎ ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ. ﻗﺎﻳﺘﺎ- ﻗﺎﻳﺘﺎ ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﯩﻠﻪﺷﺘﻪ ﻳﻪﻧﯩﻼ ﻻﻳﺎﻗﻪﺗﺴﯩﺰ ﺑﻮﻟﻐﺎﻧﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﻣﯘﯞﺍﭘﯩﻖ ﺋﯩـﺸﻘﺎ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﻪﻳﺪﯗ ﻳﺎﻛﻰ ﺋﯚﺯ ﺋﯩﻠﺘﯩﻤﺎﺳﯩﻐﺎ ﺋﺎﺳﺎﺳﻪﻥ ﺋﯩﺶ ﺋﻮﺭﻧﯩﺪﯨﻦ ﭼﯧﻜﯩﻨﺪﯛﺭﯨﺪﯗ.
-20 ﻣـــﺎﺩﺩﺍ: ﺑـــﺎﺭﻟﯩﻖ ﮬﻪﺭﯨـــﻜﻪﺕ ﻣﻪﺳـــﺌﯘﻟﯩﻴﻪﺕ ﺗـــﯜﺯﯛﻣﻰ ﯞﻩ ﺑﺎﺷـــﻘﯘﺭﻏﯘﭼﻰ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭﻧﯩـــﯔ ﺋﻮﺭﯗﻧﻼﺷﺘﯘﺭﯗﺷﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺑﻮﻟﯩﺪﯗ، ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﮔﯘﺭﯗﭘﭙﺎ، ﺳﯧﺦ، ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﻏﯘﭼﻰ، ﻧـﺎﺯﺍﺭﻩﺗﭽﻰ، ﺋﺎﺳﺎﺳﻠﯩﻖ ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﻏﯘﭼﻰ ﯞﻩ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﻻﺭﻧﯩﯔ ﻗﻮﻣﺎﻧﺪﺍﻧﻠﯩﻘﯩﻐﺎ ﺑﻮﻳﺴﯘﻧﯘﺷﻰ ﺷﻪﺭﺕ.
-21 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ 8 ﺳــﺎﺋﻪﺗﻠﯩﻚ ﺋﯩــﺶ ﺗــﯜﺯﯛﻣﻰ ﺑﯩــﻠﻪﻥ ( ﺋﯩــﺶ ﻗﻮﺷــﯘﭖ ﺋﯩــﺸﻠﻪﺵ ) ﺗــﯜﺯﯛﻣﯩﻨﻰ ﺋﯩﺠــﺮﺍ ﻗﯩﻠﯩــﺪﯗ، ﺋﯩــﺸﺘﯩﻦ ﺑــﯘﺭﯗﻥ ﮬﻪﻣــﻤﻪ ﻛﯩــﺸﻰ ﺋﯧﻠﯧﻜﺘﺮﻭﻧﻠــﯘﻕ ﻳﻮﻗﻠﯩﻤــﺎ ﻗﯩﻠﯩــﺶ ﻣﻪﺷﻐﯘﻻﺗﯩﺪﯨﻦ ﺋﻪﺗﺘﯩﮕﻪﻥ ﺋﯩـﺸﻘﺎ ﭼﯜﺷـﻜﻪﻧﺪﻩ، ﭼﯜﺷـﺘﻪ ﺋﯩـﺸﺘﯩﻦ ﭼﯜﺷـﻜﻪﻧﺪﻩ، ﭼﯜﺷـﺘﯩﻦ ﻛﯧـﻴﯩﻦ ﺋﯩـﺸﻘﺎ ﭼﯩﻘﯩـﺶ، ﺋﯩـﺸﺘﯩﻦ ﭼﯜﺷﯜﺷـﺘﻪ ﺑــﺎﺵ ﺑﺎﺭﻣـﺎﻕ ﺋـﺎﺭﻗﯩﻠﯩﻖ ﻳﻮﻗﻠﯩﻤﯩـﺪﯨﻦ ﺋﯚﺗﯜﺷـﻰ ﯞﻩ ﺳــﯧﺦ، ﮔﯘﺭﯗﭘﭙﺎ ﻣﻪﺳﺌﯘﻟﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﺋﯩـﺶ ﯞﺍﻗﺘﯩﻨـﻰ ﺧـﺎﺗﯩﺮﯨﻠﻪﺵ ﻳﻮﻗﻠﯩﻤﯩـﺴﯩﺪﯨﻦ ﺗﯘﻟـﯘﻕ ﺋﯚﺗﯩـﺸﻰ ﻛﯧـﺮﻩﻙ، ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺋﯚﺯ ﯞﺍﻗﺘﯩﺪﺍ ﻳﻮﻗﻠﯩﻤﯩـﺪﯨﻦ ﺋـﯚﺗﻤﻪﻱ، ﺋﯩـﺸﻘﺎ ﭼﯩﻘﻤﯩﻐـﺎﻧﻠﯩﻘﻰ ﺋﯧﻨﯩﻘﻼﻧـﺴﺎ ﺷـﯘ ﻛﯜﻧﻠـﯜﻙ ﺋﯩـﺶ ﮬﻪﻗﻘﻰ، ﻛﯧﭽﯩﻜﺴﻪ ﺑﯩﺮ ﻣﯩﻨﯘﺗﻰ ﺑﯩﺮ ﻧﻮﻣـﯘﺭ ﺑـﻮﻳﯩﭽﻪ ﮬﯧـﺴﺎﺑﻠﯩﻨﯩﭗ، ﺑﯩـﺮ ﻧﻮﻣـﯘﺭ ﺋﯜﭼـﯜﻥ ﺋﻮﻣـﯘﻣﯩﻲ ﻣﺎﺋﺎﺷﯩﻨﯩﯔ 1% ﺗﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺗﯘﺗﯘﭖ ﻗﯧﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-22 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺋﺎﺋﯩﻠﯩﺴﯩﺪﻩ ﯞﻩ ﺷﯘ ﻛﯩـﺸﯩﻨﯩﯔ ﺋـﯚﺯ ﺗﯘﺭﻣﯘﺷـﯩﺪﺍ ﺗـﻮﻱ- ﺗﯚﻛـﯜﻥ، ﺋﯚﻟـﯜﻡ-ﻳﯩﺘﯩﻢ ﺋﯩـﺸﻠﯩﺮﻯ ﺑﻮﻟﻐﺎﻧـﺪﺍ ﺋﺎﻟـﺪﯨﻦ ﺋﯩﻠﺘﯩﻤـﺎﺱ ﺋـﺎﺭﻗﯩﻠﯩﻖ ﺭﯗﺧـﺴﻪﺕ ﺳﻮﺭﯨـﺸﻰ، ﺭﯗﺧـﺴﻪﺗﻨﻰ ﺳـﯧﺦ ﺑﺎﺷﻠﯩﻘﻰ ﯞﻩ ﺋﺎﺳﺎﺳﻠﯩﻖ ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﻏﯘﭼﯩﺪﯨﻦ ﺋﯧﻠﯩﺸﻰ ﻛﯧﺮﻩﻙ. ﺗﻪﺳـﺘﯩﻘﻼﻧﻐﺎﻧﺪﯨﻦ ﻛﯧـﻴﯩﻦ ﺋـﯚﺯ ﺋﯩـﺸﯩﻐﺎ ﺑﺎﺭﺳﺎ ﺑﻮﻟﯩﺪﯗ، ﻟﯧﻜﯩﻦ ﺷﯘ ﻛﯜﻧﻠﯜﻙ ﺋﯩﺶ ﮬﻪﻗﻘﻰ ﺑﯧﺮﯨﻠﻤﻪﻳـﺪﯗ، ﺗﻪﺳـﺘﯩﻘﻼﻧﻐﺎﻥ ﺋﯩﻠﺘﯩﻤﺎﺳـﻰ ﻣـﺎﻟﯩﻴﻪ ﺑﯚﻟﯜﻣﯩﮕﻪ ﺗﺎﭘﺸﯘﺭﯗﻟﯩﺪﯗ.
-23 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ- ﺷـﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺑـﺎﺭﻟﯩﻖ ﺋﺎﻣـﺎﻧﻠﯩﻖ ﺋﯩـﺸﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﻗﻮﻏﺪﺍﺷـﻘﺎ ﯞﻩ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣــﺎﻝ- ﻣﯜﻟﻜﯩﻨﯩــﯔ ﺑﯩــﺨﻪﺗﻪﺭ، ﺋﺎﻣــﺎﻥ ﺑﻮﻟﯘﺷــﯩﻐﺎ ﻣﻪﺧــﺴﯘﺱ ﺧــﺎﺩﯨﻢ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﻪﻳــﺪﯗ. ﻣﯘﻧﺎﺳــﯩﯟﻩﺗﻠﯩﻚ ﺧــﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﭘﯜﺗــﯜﻥ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻣــﺎﻝ- ﻣﯜﻟﻜﯩﻨﯩــﯔ، ﮔــﯜﻝ- ﮔﯩﻴﺎﮬــﺴﯩﻨﯩﯔ ﺋﺎﻣﺎﻧﻠﯩﻘﯩﻐــﺎ ﮬﻪﻗﯩﻘﯩــﻲ ﻛﺎﭘﺎﻟﻪﺗﻠﯩﻚ ﻗﯩﻠﯩﺸﻰ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-24 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﯘﮬﯩﺘﻰ ﮔﯜﺯﻩﻝ ﺑﻮﻟﯘﺷﻨﻰ، ﭼﯩﺮﺍﻳﻠﯩﻖ، ﭘﺎﻛﯩﺰﻩ ﻛﯩﻴﯩﻨﯩـﺸﻨﻰ، ﺭﻩﺗﻠﯩـﻚ، ﺋﻪﺧﻼﻗﻠﯩﻖ ﺑﻮﻟﯘﺷـﻨﻰ ﺗﻪﺷـﻪﺑﺒﯘﺱ ﻗﯩﻠﯩـﺪﯗ، ﺑـﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧـﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻗﺎﺋﯩﺪﯨـﺴﻰ ﺑـﻮﻳﯩﭽﻪ ﻣــﯘﮬﯩﺘﻨﻰ ﮔﯜﺯﻩﻟﻠﻪﺷــﺘﯜﺭﯛﺵ، ﭼﯩﺮﺍﻳﻠﯩــﻖ، ﭘــﺎﻛﯩﺰﻩ، ﺭﻩﺗﻠﯩــﻚ، ﺋﻪﺧﻼﻗﻠﯩــﻖ ﺑﻮﻟﯘﺷــﻘﺎ ﺋﻪﮬﻤﯩــﻴﻪﺕ ﺑﯧﺮﯨﺸﻰ، ﺋﯚﺯ- ﺋﺎﺭﺍ ﻛﯚﻳﯩﻨﯩﺸﻰ، ﺋﯚﺯ- ﺋﺎﺭﺍ ﻳﺎﺭﺩﻩﻡ ﺑﯧﺮﯨﺸﻰ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-25 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺋﯩﺸﻘﺎ ﭼﯜﺷﻜﻪﻧﺪﻩ ﺋـﯚﺯﻯ ﻣﻪﺳـﺌﯘﻝ ﺑﻮﻟﻐـﺎﻥ ﺩﺍﺋﯩﺮﯨﻨﯩـﯔ ﺗـﺎﺯﯨﻠﯩﻘﯩﻨﻰ ﮬﻪﺭ ﯞﺍﻗﯩـﺖ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﺋﯩﺸﻠﯩﺸﻰ، ﺷﻪﺧﺴﯩﻲ ﺗﺎﺯﯨﻠﯩﻘﻘﺎ ﺋﻪﮬﻤﯩـﻴﻪﺕ ﺑﯧﺮﯨـﺸﻰ، ﺋﻪﺭﻟﻪﺭ ﺳـﺎﻗﺎﻝ، ﺑـﯘﺭﯗﺗﯩﻨﻰ ﯞﺍﻗﺘﯩـﺪﺍ ﺋﺎﻟﺪﯗﺭﯗﭖ، ﺗﯩﺮﻧـﺎﻗﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﯞﺍﻗﺘﯩـﺪﺍ ﺋﯧﻠﯩـﭗ، ﻛﯩـﻴﯩﻢ- ﻛﯧﭽﻪﻛﻠﯩﺮﯨﻨـﻰ ﯞﺍﻗﺘﯩـﺪﺍ ﭘـﺎﻛﯩﺰﻩ ﻳﯘﻳﯘﺷـﻰ، ﻗﻮﻝ- ﭘـﯘﺗﻼﺭﻧﻰ ﯞﺍﻗﺘﯩـﺪﺍ ﻳﯘﻳـﯘﭖ ﺗﺎﺯﯨﻠﯩـﺸﻰ، ﺋﺎﻳـﺎﻟﻼﺭ ﭼـﺎﭼﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﺭﻩﺗﻠﯩـﻚ ﺗﺎﺭﯨـﺸﻰ، ﺧﯩـﺰﻣﻪﺕ ﯞﺍﻗﺘﯩﺪﺍ ﭼﯧﭽﯩﻨﻰ ﺑﺎﻧﺘﯩﻼﭖ ﺋﻮﺭﯨﯟﯦﻠﯩﺸﻰ، ﻗﻮﻝ- ﭘﯘﺗﻼﺭﻧﻰ ﻳﯘﻳﯘﭖ، ﺗﯩﺮﻧـﺎﻕ ﺋﯧﻠﯩـﺸﻰ، ﻛﯩﻴﯩﻤﻠﯩـﺮﻯ ﺭﻩﺗﻠﯩﻚ، ﭘﺎﻛﯩﺰﻩ ﺑﻮﻟﯘﺷـﻰ ﻛﯧـﺮﻩﻙ. ﺑـﯘﻧﻰ ﺳـﯧﺦ، ﮔﯘﺭﯗﭘﭙـﺎ ﻣﻪﺳـﺌﯘﻟﻠﯩﺮﻯ ﻣﻪﺧـﺴﯘﺱ ﺗﻪﻛـﺸﯜﺭﯛﭖ ﺗﯘﺭﯨﺪﯗ ﯞﻩ ﻣﻪﺟﺒﯘﺭﯨﻲ ﺋﯩﺠﺮﺍ ﻗﯩﻠﺪﯗﺭﯨﺪﯗ.
-26 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺗﯜﺭﻟﻪﺭﻧﻰ ﻳﻮﻟﻐـﺎ ﻗﻮﻳـﯘﺵ، ﻣﻪﮬـﺴﯘﻻﺕ ﺋﯩـﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ، ﺋـﻮﺭﺍﭖ-ﻗـــﺎﭼﯩﻼﺵ، ﺋﺎﻣﺒﺎﺭﻏـــﺎ ﻛﯩـــﺮﯨﻢ ﻗﯩﻠﯩـــﺶ، ﺋﺎﻣﺒـــﺎﺭﺩﯨﻦ ﭼﯩﻘﯩـــﺮﯨﺶ، ﺑـــﺎﺯﺍﺭ ﺋـــﯧﭽﯩﺶ، ﺳـــﯧﺘﯩﺶ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﮬﻪﻣﻤﯩﺴﻰ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺑـﺎﺵ ﭘﯩﻼﻧـﻰ ﯞﻩ ﻻﻳﯩﮫﯩـﺴﻰ ﺑـﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﻮﺭﯗﻧﻼﺷـﺘﯘﺭﯨﻠﯩﺪﯗ. ﺑــﯘﻧﻰ ﺑــﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘــﻮﺭ ﻳــﺎﻛﻰ ﮬﻮﻗــﯘﻕ ﺑﯧــﺮﯨﻠﮕﻪﻥ ﻣﻪﺳــﺌﯘﻝ ﺧــﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﺑﯧﺠﯩﺮﯨــﺪﯗ، ﮬﻪﺭﻗﺎﻧــﺪﺍﻕ ﻛﯩﺸﯩﻨﯩﯔ ﺋﯚﺯ ﻣﻪﻳﻠﯩﭽﻪ ﺋﯩﺶ ﻗﯩﻠﯩﺸﯩﻐﺎ ﻳﻮﻝ ﻗﻮﻳﯘﻟﻤﺎﻳﺪﯗ.
-27 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺋﯧﭽﯩﺶ، ﺳﯧﺘﯩﺸﺘﺎ ﮬﻪﻝ ﻗﯩﻠﯩﺸﻘﺎ ﺗﯩﮕﯩﺸﻠﯩﻚ ﻣﻪﺳﯩﻠﯩﻠﻪﺭ ﺑﻮﻟﺴﺎ ﺋﯚﺯ ﯞﺍﻗﺘﯩـﺪﺍ ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﻏﯘﭼﻰ ﻳﻮﻟﺪﺍﺷﻼﺭﻏﺎ، ﺑﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﻏﺎ ﺗﻪﻛﻠﯩﭗ ﺑﯧﺮﯨﭗ ﻣﻪﺳﯩﻠﯩﻨﻰ ﮬﻪﻝ ﻗﯩﻠﯩﺶ ﭼـﺎﺭﯨﻠﯩﺮﻯ ﺋﯜﺳﺘﯩﺪﻩ ﻣﯘﺯﺍﻛﯩﺮﻩ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﯧﺮﯨﺶ ﻳﺎﻛﻰ ﺑﯧﺮﯨﻠﮕﻪﻥ ﻳﻮﻟﻴﻮﺭﯗﻕ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯩـﺸﻠﻪﺵ ﻛﯧـﺮﻩﻙ، ﻗـﺎﺭﺍﺭ-ﺑﯧﻜﯩﺘﯩﻠﻤﯩﻠﻪﺭﺩﯨﻦ ﻛﯧﻴﯩﻦ ﮬﻪﺭﻗﺎﻧﺪﺍﻕ ﺋﯘﺳﯘﻝ ﯞﻩ ﯞﺍﺳﯩﺘﯩﻠﻪﺭ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺋﯘﻧﻰ ﺋﯩﺠﺮﺍ ﻗﯩﻠﻤﺎﺳـﻠﯩﻘﻘﺎ ﻳـﻮﻝ ﻗﻮﻳﯘﻟﻤﺎﻳﺪﯗ.
-28 ﻣـــﺎﺩﺩﺍ: ﺷـــﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﮬـــﺴﯘﻻﺕ ﺳـــﻪﺭﭘﯩﻴﺎﺗﯩﻨﻰ، ﺗﻪﻧﻨﻪﺭﺧﯩﻨـــﻰ ﺗﯚﯞﻩﻧﻠﯩﺘﯩـــﭗ ﭘﺎﻳـــﺪﺍ ﻳﺎﺭﺍﺗﻘﯘﭼﯩﻼﺭﻧﻰ، ﺋﯩﻠﻐـﺎﺭ ﺋﯩـﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﺎﺭﻏﯘﭼﯩﻼﺭﻧﻰ، ﻳﯧﯖﯩﻠﯩـﻖ ﻳـﺎﺭﺍﺗﻘﯘﭼﯩﻼﺭﻧﻰ، ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﺋﯜﭼـﯜﻥ ﻣﯘﮬﯩﻢ ﯞﻩ ﭘﺎﻳﺪﺍ ﻳﺎﺭﯨﺘﯩﺪﯨﻐﺎﻥ ﺋﯘﭼﯘﺭﻻﺭ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺗﻪﻣﯩﻨﻠﯩﮕـﯜﭼﯩﻠﻪﺭﻧﻰ ﻣﯘﻛﺎﭘـﺎﺗﻼﺵ ﺋﯧﻠﯩـﭗ ﺑﺎﺭﯨـﺪﯗ. ﻛــﻮﻧﻜﺮﯦﺘﻨﻰ ﺋﯩﺠــﺮﺍ ﻗﯩﻠﯩــﺶ ﺋﯘﺳــﯘﻟﻰ ﻳﺎﺭﺍﺗﻘــﺎﻥ ﻗﯩﻤﻤﯩﺘﯩﻨﯩــﯔ ﻳــﯘﻗﯩﺮﻯ- ﺗــﯚﯞﻩﻧﻠﯩﻜﯩﮕﻪ ﻗــﺎﺭﺍﭖ ﺑﯧﻜﯩﺘﯩﻠﯩﺪﯗ .
-29 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﮬﻪﺭﻗﺎﻳــﺴﻰ ﺋﯩــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﻟﯩﻨﯩﻴﯩﻠﯩــﺮﯨﮕﻪ ﺗﯧﻠﯧﻜــﺎﻣﯧﺮﺍ ﺋﻮﺭﻧﯩﺘﯩﻠﯩــﭗ ﺩﺍﺋﯩــﻢ ﻛــﯚﺯﯨﺘﯩﺶ ﺋﯧﻠﯩــﭗ ﺑﯧﺮﯨﻠﯩــﺪﯗ. ﺳــﯧﺦ، ﮔﯘﺭﯗﭘﭙــﺎ ﺑﺎﺷــﻠﯩﻘﻠﯩﺮﻯ، ﺳــﯜﭘﻪﺕ ﺗﻪﻛــﺸﯜﺭﮔﯜﭼﯩﻠﻪﺭ، ﺑــﺎﺵ ﻧﺎﺯﺍﺭﻩﺗﭽﯩﻠﻪﺭ ﺩﺍﯞﺍﻣﻠﯩﻖ ﺋﺎﻳﻠﯩﻨﯩﭗ ﻧﺎﺯﺍﺭﻩﺕ ﻗﯩﻠﯩﺸﻨﻰ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﺎﺭﯨﺪﯗ. ﺑﯘ ﻗﺎﺋﯩﺪﯨﮕﻪ ﮬﻪﻣﻤﻪ ﻛﯩﺸﯩﻨﯩﯔ ﺑﯩﺮﺩﻩﻙ ﺑﻮﻳﺴﯘﻧﯘﺷﻰ ﺷﻪﺭﺕ.
-30 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﮬﻪﺭﻗﺎﻳــﺴﻰ ﺋﯩــﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﮬﺎﻟﻘﯩﻠﯩﺮﯨــﺪﯨﻜﻰ ﺧــﺎﻡ- ﻣﺎﺗﯧﺮﯨﻴــﺎﻝ ﻛﯩﺮﮔــﯜﺯﯛﺵ، ﭘﯩﺸﺸﯩﻘﻼﭖ ﺋﯩﺸﻠﻪﺷﻜﻪ ﺋﯚﺗﻜـﯜﺯﯛﭖ ﺑﯧـﺮﯨﺶ، ﭘﯩﺸـﺸﯩﻘﻼﭖ ﺋﯩـﺸﻠﻪﺵ، ﺗﻪﻳﻴـﺎﺭ ﺑﻮﻟﻐـﺎﻥ ﺗـﺎﯞﺍﺭﻻﺭﻧﻰ ﺋﺎﻣﺒﺎﺭﻏــﺎ ﻛﯩــﺮﯨﻢ ﻗﯩﻠﯩــﺸﺘﺎ ﺑﯩــﺮﺩﻩﻙ ﺗﺎﭘــﺸﯘﺭﯗﭖ ﺑﯧــﺮﯨﺶ، ﺗﺎﭘــﺸﯘﺭﯗﭖ ﺋــﯧﻠﯩﺶ ﺗﻪﺭﺗﯩﭙــﻰ ﺑــﻮﻳﯩﭽﻪ ﻣﯘﻧﺎﺳﯩﯟﻩﺗﻠﯩﻚ ﺭﻩﺳﻤﯩﻴﻪﺗﻠﻪﺭﻧﻰ ﺗﯘﻟﯘﻕ ﺋﯚﺗﻪﺵ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-31 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺗﻪﻳﻴــﺎﺭ ﻣﻪﮬــﺴﯘﻻﺗﻼﺭﻧﻰ ﺋــﻮﺭﺍﭖ- ﻗــﺎﭼﯩﻼﺵ ﺋــﯚﺗﻜﯩﻠﯩﻨﻰ ﭼﯩــﯔ ﺋﯩﮕﯩــﻠﻪﭖ، ﻣﻪﮬﺴﯘﻻﺗﻨﻰ ﺳـﺎﻧﻰ ﺗﯘﻟـﯘﻕ، ﺋـﻮﺭﺍﭖ ﻗﺎﭼﯩﻠﯩﻨﯩـﺸﻰ ﺳـﯜﭘﻪﺗﻠﯩﻚ ﺑﻮﻟـﯘﺵ ﻗﺎﺗـﺎﺭﻟﯩﻖ ﻣﻪﺷـﻐﯘﻻﺗﻼﺭﻧﻰ ﭼﻮﻗﯘﻡ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﻪﻧﮕﻪﻥ ﺗﻪﺭﺗﯩﭗ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﯧـﺮﯨﺶ ﺗﺎﻣﺎﻣﻼﻧﻐﺎﻧـﺪﯨﻦ ﻛﯧـﻴﯩﻦ ﻣﻪﺳـﺌﯘﻝ ﮔﯘﺭﯗﭘﭙـﺎ ﺑﺎﺷـﻠﯩﻘﻠﯩﺮﻯ ﺋﯚﺯﯨﻨﯩـﯔ ﺗﻪﻛـﺸﯜﺭﮔﻪﻧﻠﯩﻚ ﺗﻮﻏﺮﯨـﺴﯩﺪﯨﻜﻰ ﺗﺎﻣﻐﯩـﺴﯩﻨﻰ ﺑﯧـﺴﯩﭗ ﺋﺎﻣﺒﺎﺭﻏـﺎ ﺋﯚﺗﻜـﯜﺯﯛﭖ ﺑﯧﺮﯨﺶ ﻻﺯﯨﻢ. ﺑﯘ ﺗﻪﺭﻩﭘﻠﻪﺭﺩﯨﻦ ﺋﯚﺗﻤﯩﮕﻪﻥ ﻣﻪﮬﺴﯘﻻﺗﻼﺭﻧﻰ ﺋﺎﻣﺒﺎﺭﭼﻰ ﺗﺎﭘﺸﯘﺭﯗﭖ ﺋﺎﻟﻤﺎﺳﻠﯩﻘﻘﺎ ﮬﻮﻗﯘﻗﻠﯘﻕ.
-32 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑــﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘــﻮﺭﻯ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺑــﺎﺵ ﭘﯩﻼﻧــﻰ ﺑــﻮﻳﯩﭽﻪ ﭘﯩﻼﻧﻠﯩــﻖ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺗـﯜﺯﯛﻣﻰ ﻳﻮﻟﻐـﺎ ﻗﻮﻳﯩـﺪﯗ، ﮬﻪﺭﻗﺎﻳـﺴﻰ ﺋـﻮﺭﯗﻧﻼﺭ ﺋﯚﺯﻟﯩﺮﯨﻨﯩـﯔ ﺗﺎﭘـﺸﯘﺭﯗﭖ ﺋﺎﻟﻐـﺎﻥ ﭘﯩﻼﻧﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﻛﯜﻧﺪﯨﻠﯩﻚ ﭘﯩﻼﻧﯩﻨﻰ ﺗﯘﻟﯘﻕ ﺋﻮﺭﯗﻧﻠﯩﺸﻰ ﻛﯧﺮﻩﻙ. ﮬﻪﺭﻗﺎﻧﺪﺍﻕ ﺑﯩﺮ ﭘﺎﺋـﺎﻟﯩﻴﻪﺕ ﻳـﺎﻛﻰ ﻣﻪﺷﻐﯘﻻﺕ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﻪﻧﮕﻪﻥ ﺗﻪﺭﺗﯩﭗ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺗﺎﻣﺎﻣﻠﯩﻨﯩﺸﻰ ﻻﺯﯨﻢ. ﺋﯩﻨﭽﯩﻜﻪ ﮬﺎﻟﻘﯩﻼﺭﻧﯩـﯔ ﮬﻪﻣﻤﯩـﺴﯩﺪﻩ ﺳﯜﭘﻪﺕ، ﺑﯩﺨﻪﺗﻪﺭﻟﯩﻚ ﺋﯜﻧﯜﻡ، ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﯩﻴﺎﺕ ﺋﺎﻟﺪﯨﻨﻘﻰ ﺋﻮﺭﯗﻧﻐﺎ ﻗﻮﻳﯘﻟﯘﺷﻰ ﺷﻪﺭﺕ.
-33 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﻣﻪﮬﺴﯘﻻﺗﻼﺭﻧﻰ ﺑﺎﺯﺍﺭﻏـﺎ ﻛﯩﺮﮔﯜﺯﮔﻪﻧـﺪﻩ ﺋﺎﻣﺒـﺎﺭﺩﯨﻦ ﭼﯩﻘﯩـﻢ ﻗﯩﻠﯩـﺶ ﺋﯘﻗﺘﯘﺭﯗﺷـﯩﻐﺎ ﺋﺎﺳﺎﺳــﻪﻥ ﺋﯩــﺸﯩﻜﺘﯩﻦ ﭼﯩﻘﯩــﺮﯨﺶ ﻻﺯﯨــﻢ. ﺋﯘﻗﺘــﯘﺭﯗﺵ ﺑﻮﻟﻤﯩﻐــﺎﻥ ﮬﻪﺭﻗﺎﻧــﺪﺍﻕ ﺋﻪﮬــﯟﺍﻝ ﺋﺎﺳــﺘﯩﺪﺍ ﺩﻩﺭﯞﺍﺯﯨﺪﯨﻦ ﻣﺎﻝ ﭼﯩﻘﯩﺮﯨﺸﻘﺎ ﺑﻮﻟﻤﺎﻳﺪﯗ، ﺧﯩﻼﭘﻠﯩﻖ ﻗﯩﻠﻐﯘﭼﯩﻼﺭ ﺑﻮﻟﺴﺎ ﺟﺎﺯﺍﻟﯩﻨﯩﺪﯗ.
-34 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﭽﻰ ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭ ﺩﯙﻟﻪﺕ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﮕﻪﻥ ﮬﯧﻴﺖ- ﺑﺎﻳﺮﺍﻡ ﻛﯜﻧﻠﯩﺮﯨﺪﻩ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩـﻤﻪ ﺑـــﻮﻳﯩﭽﻪ ﺩﻩﻡ ﺋﯧﻠﯩـــﺸﻘﺎ ﮬﻮﻗﯘﻗﻠـــﯘﻕ، ﺑـــﯘ ﻛـــﻮﻧﻜﺮﯦﺘﻨﻰ ﺋﻪﮬﯟﺍﻟﻐـــﺎ ﻗـــﺎﺭﺍﭖ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻨﯩـــﺪﯗ. ﺋﻪﮔﻪﺭ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺟﯩﺪﺩﯨﻲ ﺑﻮﻟﯘﭖ ﺋﯩﺸﻠﻪﺷﻜﻪ ﺗﻮﻏﺮﺍ ﻛﻪﻟﺴﻪ ﺋﯩﺸﻠﯩﮕﻪﻥ ﯞﺍﻗﺘﯩﻐﺎ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻤﻪ ﺑـﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯩﺶ ﮬﻪﻗﻘﻰ ﻗﻮﺷﯘﭖ ﺑﯧﺮﯨﻠﯩﺪﯗ.
-35 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺑــﺎﺭﻟﯩﻖ ﺧﯩــﺰﻣﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭ ﺋﯩــﺶ ﺋﻮﺭﻧﯩﻨﯩــﯔ ﻗﺎﻧــﺪﺍﻕ ﺑﻮﻟﯘﺷــﯩﺪﯨﻦ ﻗﻪﺗﺌﯩﻴــﻨﻪﺯﻩﺭ ﻛﯩــﺸﯩﻠﯩﻚ ﺋﯩــﺰﺯﻩﺕ ﮬــﯚﺭﻣﻪﺗﺘﯩﻦ ﺋﻮﺧــﺸﺎﺵ ﺑﻪﮬــﺮﯨﻤﻪﻥ ﺑﻮﻟﯩــﺪﯗ، ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﭘﯩﻜﯩــﺮ- ﺗﻪﻛﻠﯩــﭗ ﺑﯧﺮﯨﺶ، ﺗﯩﺠﺎﺭﻩﺕ ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﯗﺵ، ﻛﻪﺳﯩﭗ ﺋﯚﮔﯩﻨﯩﺶ، ﺗﻪﺗﻘﯩﻘﺎﺕ ﺋﯧﻠﯩـﭗ ﺑﯧـﺮﯨﺶ، ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﯩﻠﯩـﻨﯩﺶ، ﺑﺎﺷــﻘﯘﺭﯗﺵ ﺋﯩــﺸﻠﯩﺮﯨﻐﺎ ﻗﺎﺗﻨﯩــﺸﯩﺶ، ﺋــﯚﺯ ﺧﯩــﺰﻣﯩﺘﯩﮕﻪ ﻗﻮﻻﻳﻠﯩــﻖ ﭘﯘﺭﺳــﻪﺕ ﺗﻪﻟﻪﭖ ﻗﯩﻠﯩــﺶ، ﺋــﯚﺯ ﺋﻪﻣﮕﯩﻜﯩﮕﻪ ﻻﻳﯩﻖ ﮬﻪﻕ ﺋﯧﻠﯩﺶ ﯞﻩ ﺗﯜﺭﻟﯜﻙ ﭘﺎﺭﺍﯞﺍﻧﻠﯩﻘﺘﯩﻦ ﺑﻪﮬﺮﯨﻤﻪﻥ ﺑﻮﻟﯘﺵ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﺘﻪ ﮬﻪﺭﺧﯩﻞ ﺳﺎﻳﻼﺵ ﯞﻩ ﺳﺎﻳﻠﯩﻨﯩﺶ ﮬﻮﻗﯘﻗﯩﻐﺎ ﺋﯩﮕﻪ.
ﺋﯜﭼﯩﻨﭽﻰ ﺑﺎﺏ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺋﯧﭽﯩﺶ ﯞﻩ ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﯩﻲ ﻗﯩﻠﺪﯗﺭﯗﺵ
-36 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﻣﻪﮬﺴﯘﻻﺗﻼﺭﻧﻰ ﺑﺎﺯﺍﺭﻏـﺎ ﻳﯜﺯﻟﻪﻧـﺪﯛﺭﯛﺵ ﯞﻩ ﺳـﯧﺘﯩﺶ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﯩﻴﺎﺗﯩـﺪﯨﻜﻰ ﺋﻪﯓ ﺋﺎﺳﺎﺳﻠﯩﻖ ﮬﻪﺭﯨﻜﻪﺕ. ﺑﯘ ﭘﺎﺋﺎﻟﯩﻴﻪﺕ ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺑﺎﺵ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﯨﻨﯩﯔ ﺑﯩﯟﺍﺳـﯩﺘﻪ ﺭﻩﮬﺒﻪﺭﻟﯩﻜﯩـﺪﻩ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﯧﺮﯨﻠﯩﺪﯗ.
-37 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺑﺎﺯﺍﺭﻧﻰ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﺗﻪﺗﻘﯩﻖ ﻗﯩﻠﯩﺶ، ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭﻻﺭﻧﻰ ﺟﻪﻟﭗ ﻗﯩﻠﯩﺶ، ﻣﺎﻟﻼﺭﻧﯩﯔ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺭﯨﻘﺎﺑﯩﺘﯩــﺪﻩ ﭘــﯘﺕ ﺗﯩــﺮﻩﭖ ﺗﯘﺭﯗﺷــﯩﻨﯩﯔ ﺋﻪﯓ ﻣــﯘﮬﯩﻢ ﺗﻪﺭﻛﯩﺒــﻰ ﻗﯩــﺴﻤﻰ، ﺑــﺎﺯﺍﺭ ﺋــﺎﭼﻘﯘﭼﯩﻼﺭ ﺑــﺎﺯﺍﺭ ﺋﯩﮕﯩﻠﯩﻜﯩﻨﯩﯔ ﺋﯩﻠﻤﯩﻲ ﻗﺎﻧﯘﻧﯩﻴﯩﺘﯩﮕﻪ ﻗﺎﺗﺘﯩﻖ ﺋﻪﻣﻪﻝ ﻗﯩﻠﯩـﺸﻰ، ﺑـﺎﺯﺍﺭ ﻗﺎﺭﯨـﺸﻰ، ﻗﯩﻤـﻤﻪﺕ ﻗﺎﺭﯨـﺸﻰ، ﺋﯜﻧﯜﻡ ﻗﺎﺭﯨﺸﻰ، ﭘﺎﻳﺪﺍ- ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺕ ﻗﺎﺭﯨﺸﯩﻨﻰ ﺗﯘﺭﻏﯘﺯﯗﺷﻰ ﯞﻩ ﻳﯧﺘﯩﻠﺪﯛﺭﯛﺷﻰ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-38 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺋــﯧﻼﻥ ﻗﯩﻠﯩــﺶ، ﺗــﻮﭖ ﯞﻩ ﭘــﺎﺭﭼﻪ ﺗــﺎﺭﻗﯩﺘﯩﺶ، ﺳــﯧﺘﯩﺶ ﻣﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺗﻠﯩﺮﯨــﺪﻩ ﺋﻪﻻ ﻣﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺕ ﺋﺎﺭﻗﯩﻠﯩﻖ ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭﻻﺭ ﺑﯩﺮﯨﻨﭽﻰ، ﺋﯩﺴﺘﯧﻤﺎﻟﭽﯩﻼﺭﻧﯩﯔ ﺋﯩﺸﻪﻧﭽﯩﺴﯩﮕﻪ ﺋﯧﺮﯨﺸﯩـﺸﻨﻰ ﺷـﻪﺭﺕ ﺩﻩﭖ ﺑﯩﻠﯩﺶ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-39 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺳﻮﺩﯨﺪﺍ ﺋﺎﺩﯨﻞ ﺗﻮﻏﺮﺍ ﺑﻮﻟﯘﭖ، ﻣﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺕ ﻗﯩﻠﯩﺶ ﺳﯜﭘﯩﺘﯩﻨﻰ ﻳﯘﻗﯩﺮﻯ ﻛﯚﺗـﯜﺭﯛﭖ، ﺋﻪﻻ ﻣــﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺕ، ﺋﻪﺩﻩﭘﻠﯩــﻚ ﻣﯘﺋــﺎﻣﯩﻠﻪ، ﺋﯩﻠﻠﯩــﻖ ﭼﯩــﺮﺍﻳﻼﺭ ﯞﻩ ﺋﻪﻣﻪﻟﯩــﻲ ﮬﻪﺭﯨﻜﻪﺗــﻠﻪﺭ ﺋــﺎﺭﻗﯩﻠﯩﻖ ﺳﯧﺘﯩﺸﻨﻰ ﺋﯩﻠﮕﯩﺮﻯ ﺳﯜﺭﯛﭖ ﭘﺎﻳﺪﺍ ﺋﯜﻧﯜﻣﯩﻨﻰ ﻳﯘﻗﯩﺮﻯ ﻛﯚﺗﯜﺭﯛﺵ ﻻﺯﯨﻢ.
-40 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺑــﺎﺯﺍﺭﻻﺭﻧﻰ ﺗﻪﻛــﺸﯜﺭﯛﺷﻨﻰ ﻗﺎﻧــﺎﺕ ﻳﺎﻳــﺪﯗﺭﯗﺵ ﺋــﺎﺭﻗﯩﻠﯩﻖ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﺎﻟﻠﯩﺮﯨﻨﯩــﯔ ﺳــﯧﺘﯩﻠﯩﺶ ﺋﻪﮬــﯟﺍﻟﯩﻨﻰ ﻳﺎﺧــﺸﻰ ﺋﯩﮕﯩــﻠﻪﺵ، ﺧﯧﺮﯨــﺪﺍﺭﻻﺭﻧﯩﯔ ﺑﺎﮬﺎﺳــﯩﻨﻰ ﭼﯜﺷــﯩﻨﯩﺶ، ﺑﺎﺷــﻘﺎ ﻣﻪﮬﺴﯘﻻﺗﻼﺭ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺑﻮﻟﻐﺎﻥ ﭘﻪﺭﻗﻨﻰ ﺗﯧـﭙﯩﺶ ﯞﻩ ﺑـﯘ ﭘﻪﺭﻗﻨـﻰ ﺋـﺎﺯﺍﻳﺘﯩﺶ ﻳـﺎﻛﻰ ﻣﺎﻟﻼﺭﻧﯩـﯔ ﺑـﺎﺯﺍﺭﺩﺍ ﺳﯧﺘﯩﻠﻤﺎﻱ ﺳﺎﻗﻠﯩﻨﯩﭗ ﻗﯧﻠﯩﺶ ﻣﯘﺩﺩﯨﺘﯩﻨﻰ ﻗﯩﺴﻘﺎﺭﺗﯩﺶ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-41 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﺋﻮﻏﯘﺯﺧــﺎﻥ ﻣﺎﺭﻛﯩــﺴﯩﻨﻰ ﯞﻩ ﺋﯘﻧﯩــﯔ ﻣﻪﮬــﺴﯘﻻﺗﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﺋﯩــﺴﺘﯧﻤﺎﻟﭽﯩﻼﺭﻧﯩﯔ ﯞﻩ ﺑﺎﺯﺍﺭﻧﯩﯔ ﺑﯩﻠﻤﻪﺳـﻠﯩﻜﯩﺪﯨﻦ، ﭼﯜﺷﻪﻧﻤﻪﺳـﻠﯩﻜﯩﺪﯨﻦ ﺳـﺎﻗﻠﯩﻨﯩﺶ ﺋﯜﭼـﯜﻥ ﺗﻮﻧﯘﺷـﺘﯘﺭﯗﺵ، ﺗﻪﺷـﯟﯨﻖ ﻗﯩﻠﯩﺸﻨﻰ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﺑﯧﺮﯨﺶ ﻻﺯﯨﻢ.
-42 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺟـﺎﻳﻼﺭﺩﯨﻜﻰ ﺳـﯧﺘﯩﺶ ﮬـﺎﻟﻘﯩﻠﯩﺮﻯ ﮬﻪﻣـﺪﻩ ﯞﺍﻛـﺎﻟﻪﺗﭽﯩﻠﻪﺭﮔﻪ ﺑﻮﻟﻐـﺎﻥ ﺧﯩﺰﻣﻪﺗﻨـﻰ ﻳﺎﺧﺸﻰ ﺋﯩﺸﻠﻪﭖ، ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭﻻﺭﻧﻰ ﺋﻪﻻ ﺑﯩﻠﯩﺶ ﺗﻮﻏﺮﯨﺴﯩﺪﺍ ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﻪ ﺑﯧﺮﯨﺶ، ﭼﯜﺷﯩﻨﯩﺸﻨﻰ ﺋﯩﻠﮕﯩـﺮﻯ ﺳﯜﺭﯛﭖ، ﺳﯧﺘﯩﺸﻨﻰ ﺭﺍﯞﺍﻧﻼﺷﺘﯘﺭﯗﺵ ﻻﺯﯨﻢ.
-43 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﻨﺠﺎﯓ ﺋﯩﭽـﻰ- ﺳـﯩﺮﺗﻰ ﯞﻩ ﭼﻪﺗﺌﻪﻟﻠﻪﺭﺩﯨﻜـﻰ ﺧﯧﺮﯨـﺪﺍﺭﻻﺭﻧﯩﯔ ﻛﻪﯓ ﺑﻮﻟﯘﺷـﯩﻨﻰ ﻗﻮﻟﻐﺎ ﻛﻪﻟﺘﯜﺭﯛﺵ ﻛﯧﺮﻩﻙ، ﺑﯘ ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﻠﻐﺎﻥ ﻣﻪﮬﺴﯘﻻﺗﻼﺭﻧﯩﯔ ﺳﯧﺘﯩﻠﯩﺸﯩﻨﻰ ﺋﯩﻠﮕﯩﺮﻯ ﺳﯜﺭﯛﭘﻼ ﻗﺎﻟﻤـﺎﻱ ﺑﻪﻟﻜـﻰ، ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﺋﯩﻨـﺎﯞﯨﺘﯩﻨﻰ ﻳـﯘﻗﯩﺮﻯ ﻛﯚﺗـﯜﺭﯛﭖ، ﭘﺎﻳـﺪﯨﻨﻰ ﺋﺎﺷـﯘﺭﯗﭖ، ﺗﻪﺭﻩﻗﻘﯩﻴـﺎﺗﻨﻰ ﺋﯩﻠﮕﯩﺮﻯ ﺳﯜﺭﯨﺪﯗ. ﻣﻪﻳﻠﻰ ﻗﺎﭼﺎﻥ ﻗﺎﻧﺪﺍﻕ ﺟﺎﻳﺪﺍ ﺑﻮﻟﺴﯘﻥ»ﭘﯘﺭﺳﻪﺕ ﭘﯘﻝ، ﯞﺍﻗﯩﺖ ﭘـﯘﻝ، ﺧﯧﺮﯨـﺪﺍﺭ ﺑﺎﻳﻠﯩﻖ ﺋﯧﻠﯩﭗ ﻛﻪﻟﮕﯜﭼﻰ، ﺑﺎﺯﺍﺭ ﭘﯜﺗﻤﻪﺱ ﻛﺎﻥ، ﺭﯨﻘﺎﺑﻪﺕ ﺋﯜﻧﯜﻡ ﻳـﺎﺭﺍﺗﻘﯘﭼﻰ، ﺋـﺎﺩﻩﻡ ﮬﻪﻝ ﻗﯩﻠﻐـﯘﭺ ﺋﺎﻣﯩﻞ« ﺩﯦﮕﻪﻥ ﺭﻭﮬﻨﻰ ﺗﯘﺭﻏﯘﺯﯗﺵ ﻻﺯﯨﻢ.
ﺗﯚﺗﯩﻨﭽﻰ ﺑﺎﺏ ﻣﯘﻛﺎﭘﺎﺗﻼﺵ ﯞﻩ ﺟﺎﺯﺍﻻﺵ
-44 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺧﺎﺩﯨﻤﻠﯩﺮﯨﻨﯩﯔ ﻛﯚﺭﺳﻪﺗﻜﻪﻥ ﺗﯚﮬﭙﯩﺴﻰ ﯞﻩ ﻛﻪﻟﺘـﯜﺭﮔﻪﻥ ﺯﯨﻴﺎﻧﻐـﺎ ﻗـﺎﺭﺍﭖ ﻣﯘﻛﺎﭘﺎﺗﻠﯩﻨﯩﺪﯗ ﻳﺎﻛﻰ ﺟﺎﺯﺍﻟﯩﻨﯩﺪﯗ
ﺗﯚﯞﻩﻧﺪﯨﻜﯩﻠﻪﺭ ﻣﯘﻛﺎﭘﺎﺗﻠﯩﻨﯩﺪﯗ:
1. ﻛﻪﺳﭙﯩﻲ ﺗﯧﺨﻨﯩﻜـﺎ ﺟﻪﮬﻪﺗـﺘﯩﻦ ﻧﻪﺗﯩـﺠﻪ ﻳﺎﺭﺍﺗﻘـﺎﻧﻼﺭ، ﺑﺎﺷـﻘﯘﺭﯗﺵ، ﻣـﯘﻻﺯﯨﻤﻪﺕ، ﺳـﯜﭘﻪﺕ، ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ، ﺳﯧﺘﯩﺶ ﺟﻪﮬﻪﺗﺘﻪ ﻳﯘﻗﯩﺮﻯ ﺋﯩﺠﺘﯩﻤـﺎﺋﯩﻲ ﺋﯜﻧـﯜﻡ ﻳﺎﺭﯨﺘﯩـﭗ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﺋﺎﻻﮬﯩـﺪﻩ ﺗﯚﮬﭙﻪ ﻗﻮﺷﻘﺎﻧﻼﺭ.
2. ﺩﯙﻟﻪﺗﻨﯩــﯔ، ﺧﻪﻟﻘﻨﯩــﯔ، ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﻣــﺎﻝ- ﻣــﯜﻟﻜﯩﻨﻰ، ﻛﯩــﺸﯩﻠﻪﺭﻧﯩﯔ ﺑﯩﺨﻪﺗﻪﺭﻟﯩﻜﯩﻨــﻰ ﻗﻮﻏﺪﺍﺷﺘﺎ ﺑﺎﺗﯘﺭﺍﻧﻪ ﻛﯜﺭﻩﺵ ﻗﯩﻠﯩﭗ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﺋﺎﻻﮬﯩﺪﻩ ﺷﺎﻥ- ﺷﻪﺭﻩﭖ ﻛﻪﻟﺘﯜﺭﮔﻪﻧﻠﻪﺭ.
3. ﺋﯩﺸﻠﻪﭘﭽﯩﻘﯩﺮﯨﺶ ﺟﻪﺭﻳﺎﻧﯩﺪﺍ ﺗﻪﻧﻨﻪﺭﺧﯩﻨﻰ ﺗﯚﯞﻩﻧﻠﯩﺘﯩـﭗ ﻛﯩﺮﯨﻤﻨـﻰ ﻛﯚﭘﻪﻳﺘﯩـﺸﺘﻪ ﻧﻪﺗﯩﺠﯩـﺴﻰ ﮔﻪﯞﺩﯨﻠﯩﻚ ﺑﻮﻟﻐﺎﻧﻼﺭ.
4. ﻣﻪﺑﻠﻪﻍ ﺳﯧﻠﯩﺶ ﻳﯧﯖـﻰ ﺗـﯜﺭﻟﯩﺮﯨﻨﻰ ﺗﺎﭘﻘـﺎﻥ، ﺋﯩﺨﺘﯩـﺴﺎﺱ ﺋﯩﮕﯩﻠﯩﺮﯨﻨـﻰ ﺑﺎﻳﻘﯩﻐـﺎﻥ، ﺗﯧﭙﯩـﭗ ﻛﻪﻟﮕﻪﻥ، ﻗﯩﻤﻤﯩﺘﻰ ﺑﺎﺭ ﻳﯧﯖﻰ ﺋﯘﭼﯘﺭﻻﺭﻧﻰ ﺗﺎﭘﻘﺎﻥ، ﺭﻩﺗﻠﻪﭖ ﭼﯩﻘﯩﭗ ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﺗﺎﭘﺸﯘﺭﻏﺎﻧﻼﺭ.
ﺗﯚﯞﻩﻧﺪﯨﻜﯩﻠﻪﺭ ﺟﺎﺯﺍﻟﯩﻨﯩﺪﯗ:
1. ﺷﯩﺮﻛﻪﺗﻜﻪ ﯞﻩ ﺑﺎﺷﻘﯩﻼﺭﻏﺎ ﺳﻪﻣﯩﻤﯩﻴﻪﺗﺴﯩﺰﻟﯩﻚ ﻗﯩﻠﯩﭗ ﺋﯧﻐﯩﺮ ﺯﯨﻴﺎﻥ ﺳﺎﻟﻐﺎﻧﻼﺭ.
2. ﻛـﯚﭖ ﻗﯧـﺘﯩﻢ ﻛـﯧﭽﯩﻜﻜﻪﻥ، ﺧﯩـﺰﻣﻪﺗﺘﻪ ﺋﻪﺳـﺘﺎﻳﯩﺪﯨﻞ ﺑﻮﻟﻤﯩﻐـﺎﻧﻼﺭ، ﺗـﯜﺯﯛﻣﮕﻪ ﺑﻮﻳـﺴﯘﻧﻤﺎﻱ، ﻗﺎﺋﯩﺪﯨﮕﻪ ﺧﯩﻼﭘﻠﯩﻖ ﻗﯩﻠﯩﭗ، ﺋﯚﺯ ﺑﯧﺸﯩﻤﭽﯩﻠﯩﻖ ﺑﯩﻠﻪﻥ ﺧﯩﺰﻣﻪﺕ ﺋﻮﺭﻧﯩﺪﯨﻦ ﺋﺎﻳﺮﯨﻠﻐﺎﻧﻼﺭ.
3. ﺧﯩﺰﻣﻪﺕ ﯞﺍﻗﺘﯩﺪﺍ ﮬﺎﺭﺍﻕ ﺋﯩﭽﻜﻪﻥ، ﺗﺎﻣﺎﻛﺎ ﭼﻪﻛﻜﻪﻥ، ﺋﯘﺧﻠﯩﻐﺎﻥ، ﻗﯩﻤﺎﺭ ﺋﻮﻳﻨﯩﻐﺎﻧﻼﺭ.
4. ﺧﯩــﺰﻣﻪﺕ ﯞﺍﻗﺘﯩــﺪﺍ ﻳــﯜﺯ ﺑﻪﺭﮔﻪﻥ ﺗﯜﺭﻟــﯜﻙ ﮬﺎﺩﯨــﺴﯩﻠﻪﺭﻧﻰ ﯞﺍﻗﺘﯩــﺪﺍ ﻣﻪﻟــﯘﻡ ﻗﯩﻠﻤﯩﻐــﺎﻥ، ﺧﯧﺮﯨﺪﺍﺭﻻﺭﻧﻰ ﺋﺎﻟﺪﯨﻐﺎﻥ، ﻧﺎﭼﺎﺭ ﻧﻪﺭﺳﯩﻠﻪﺭﻧﻰ ﺳﺎﺗﻘﺎﻥ، ﻗﻮﭘﺎﻝ ﻣﯘﺋﺎﻣﯩﻠﻪ ﻗﯩﻠﻐﺎﻥ، ﺋﺎﺯ ﺑﯧﺮﯨﭗ ﻛـﯚﭖ ﺋﺎﻟﻐﺎﻥ، ﺑﺎﮬﺎﻧﻰ ﻳﯘﻗﯩﺮﻯ ﻗﻮﻳﻐﺎﻧﻼﺭ.
5. ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺳﻮﺩﺍ ﻣﻪﺧﭙﯩﻴﯩﺘﯩﻨﻰ ﺳـﺎﺗﻘﺎﻧﻼﺭ، ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﺑﻠﯩﻐﯩﻨـﻰ ﻳـﯚﺗﻜﻪﭖ ﺋﯩـﺸﻠﻪﺗﻜﻪﻧﻠﻪﺭ، ﺳﺎﺧﺘﺎ ﺗﺎﻟﻮﻥ ﻳﺎﺳﯩﻐﺎﻥ، ﻣﺎﻝ- ﻣﯜﻟﯜﻛﻜﻪ ﺯﯨﻴﺎﻥ- ﺯﻩﺧﻤﻪﺕ ﻳﻪﺗﻜﯜﺯﮔﻪﻧﻠﻪﺭ.
6. ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﻣﻪﻧﭙﻪﺋﻪﺗﯩﮕﻪ ﭘﺎﻳﺪﯨﺴﯩﺰ ﺑﺎﺷﻘﺎ ﺋﻪﮬﯟﺍﻟﻼﺭﻧﻰ ﺳﺎﺩﯨﺮ ﻗﯩﻠﻐﺎﻧﻼﺭ
ﺑﻪﺷﯩﻨﭽﻰ ﺑﺎﺏ ﺧﺎﺩﯨﻢ ﻗﻮﺑﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺶ
-45 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﺧـﺎﺩﯨﻤﻼﺭﻧﻰ ﻗﻮﺑـﯘﻝ ﻗﯩﻠﻐﺎﻧـﺪﺍ ﺷـﯩﺮﻛﻪﺕ ﻗﺎﺋﯩﺪﯨـﺴﻰ، ﺋﯩـﺶ ﺋـﻮﺭﻧﻰ، ﻛﻪﺳﭙﻰ ﺋﺎﻻﮬﯩﺪﯨﻠﯩﻜﻰ، ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﺗﻪﻟﯩﭙﻰ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺗﺎﻟﻼﭖ ﻗﻮﺑﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺶ ﻳﻮﻟﻐﺎ ﻗﻮﻳﯘﻟﯩـﺪﯗ. ﻗﻮﺑـﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺸﺘﺎ ﭼﻮﻗﯘﻡ ﺷﯩﺮﻛﻪﺕ ﯞﻩ ﺯﺍﯞﯗﺗﺘﯩﻦ 3 ﻧﻪﭘﻪﺭ ﺧﺎﺩﯨﻢ ﺑﯩﻠﻠﻪ ﺗﯘﺭﯗﭖ ﻳﯜﺯﺗﯘﺭﺍﻧﻪ ﺳﯚﺯﻟﯩﺸﯩﭗ ﺳﯩﻨﺎﻕ ﺗﻪﺭﯨﻘﯩﺴﯩﺪﻩ ﻗﻮﺑﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺪﯗ، ﮬﻪﺭﻗﺎﻧﺪﺍﻕ ﺑﯩﺮ ﻛﯩﺸﯩﻨﯩﯔ ﺋﺎﺳﺎﺳﻠﯩﻖ ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﻏﯘﭼﻰ ﯞﻩ ﺩﯨﺮﯦﻜﺘﻮﺭﻧﯩﯔ ﻣﺎﻗﯘﻟﻠﯩﻘﯩﻨﻰ ﺋﺎﻟﻤﺎﻱ ﺗﯘﺭﯗﭖ ﺋﯚﺯ ﺋﺎﻟﺪﯨﻐﺎ ﻗﻮﺑﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺶ، ﭼﯧﻜﯩﻨﺪﯛﺭﯛﺵ ﮬﻮﻗﯘﻗﻰ ﺑﻮﻟﻤﺎﻳﺪﯗ.
-46 ﻣـــﺎﺩﺩﺍ: ﺧـــﺎﺩﯨﻢ ﻗﻮﺑـــﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩـــﺸﺘﺎ ﺋﯩﺨﺘﯩـــﺴﺎﺳﻠﯩﻘﻼﺭﻏﺎ ﺋﺎﻟـــﺪﯨﻦ ﺋﯧﺘﯩﺒـــﺎﺭ ﺑﯧـــﺮﯨﺶ، ﺋﺎﻻﮬﯩﺪﯨﻠﯩﻜﻨﻰ ﺋﺎﺳﺎﺱ ﻗﯩﻠﯩﺶ، ﻛﯧﻠﯩﺸﺘﯩﻜﻰ ﻣﻪﻗـﺴﯩﺘﯩﻨﻰ ﺋﯧﻨﯩـﻖ ﺋـﺎﻳﺮﯨﺶ ﻛﯧـﺮﻩﻙ. ﻗـﺎﺭﯨﻐﯘﻻﺭﭼﻪ ﻗﻮﺑﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺸﻘﺎ ﺑﻮﻟﻤﺎﻳﺪﯗ.
-47 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﻗﻮﺑــﯘﻝ ﻗﯩﻠﻐﺎﻧــﺪﯨﻦ ﻛﯧــﻴﯩﻦ ﻣﯘﻧﺎﺳــﯩﯟﻩﺗﻠﯩﻚ ﻣﺎﺗﯧﺮﯨﻴــﺎﻟﻼﺭ، ﻛﯩﻤﻠﯩــﻚ، ﺩﯨﭙﻠــﻮﻡ، ﺭﻩﺳﯩﻢ، ﺗﯘﻟـﯘﻕ ﺋﺎﺩﺭﯦـﺴﻰ، ﺋـﻮﺭﯗﻥ، ﺋﺎﺗـﺎ- ﺋﺎﻧﯩـﺴﯩﻨﯩﯔ ﻳـﺎﻛﻰ ﺋـﯘﺭﯗﻕ- ﺗﯘﻏﻘـﺎﻥ ﻛﺎﭘﺎﻟﻪﺗﻨﺎﻣﯩـﺴﻰ ﻗﺎﺗﺎﺭﻟﯩﻘﻼﺭ ﺗﻮﻟﯘﻗﻠﯩﻨﯩﺸﻰ ﯞﻩ ﺧﺎﺗﯩﺮﯨﻠﯩﻨﯩﺸﻰ ﻛﯧﺮﻩﻙ، ﺑﯘﻻﺭ ﺋﺎﺭﺧﯩﭙﻘﺎ ﺳﯧﻠﯩﭗ ﺳﺎﻗﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-48 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﻗﻮﺑـﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﻨﻐـﺎﻧﻼﺭﺩﯨﻦ ﻣﯘﯞﺍﭘﯩـﻖ ﺯﺍﻛـﺎﻟﻪﺕ ﭘـﯘﻟﻰ ﺋـﯧﻠﯩﺶ، ﺳـﯩﻨﺎﭖ ﺋﯩـﺸﻠﯩﺘﯩﺶ ﻛﯧــﺮﻩﻙ. ﯞﺍﻗﺘــﻰ ﺗﻮﺷــﻘﺎﻧﺪﺍ ﻣﯘﻧﺎﺳــﯩﯟﻩﺗﻠﯩﻚ ﺗﻪﻣﯩﻨــﺎﺗﻼﺭﺩﯨﻦ ﺗﯘﻟــﯘﻕ ﺑﻪﮬــﺮﯨﻤﻪﻥ ﺑﻮﻟﯩــﺪﯗ، ﺳــﯩﻨﺎﭖ ﺋﯩﺸﻠﻪﺗﻜﻪﻥ ﻣﻪﺯﮔﯩﻠﺪﻩ ﭘﻪﺭﻗﻠﯩﻖ ﻣﯘﺋﺎﻣﯩﻠﻪ ﻗﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ.
-49 ﻣــﺎﺩﺩﺍ: ﻳﯧﯖــﻰ ﻗﻮﺑــﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﻨﻐــﺎﻧﻼﺭ ﺷــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺋﺎﺳﺎﺳــﯩﻲ ﻧﯩﺰﺍﻣﻨﺎﻣﯩــﺴﻰ، ﻗﺎﺋﯩــﺪﻩ-ﭘﺮﯨﻨﺴﯩﭙﻠﯩﺮﻯ، ﺑﺎﺷﻘﯘﺭﯗﺵ ﺗﯜﺯﯛﻣﻠﯩﺮﯨﮕﻪ ﺋﺎﯕﻠﯩﻖ ﺑﻮﻳﺴﯘﻧﯘﺷﻰ، ﺋﯩـﺶ ﺋـﻮﺭﻧﯩﻨﻰ ﻗﻪﺩﯨﺮﻟﯩـﺸﻰ، ﺋـﯚﺯ ﻛﻪﺳﭙﯩﮕﻪ ﺳﺎﺩﯨﻖ ﺑﻮﻟﯘﺷﻰ، ﺑﺎﺭﻟﯩﻖ ﻣﻪﺷـﻐﯘﻻﺗﻠﯩﺮﯨﻨﻰ ﺗﻪﺭﺗﯩـﭗ ﺑـﻮﻳﯩﭽﻪ ﺳـﯜﭘﻪﺗﻠﯩﻚ، ﺋﯚﻟﭽﻪﻣﻠﯩـﻚ ﻗﯧﻠﯩﭙﻼﺷﺘﯘﺭﯗﺷـــﻰ، ﺷـــﯩﺮﻛﻪﺗﻨﯩﯔ ﺋﯩـــﺶ ﺋﻮﺭﻧﯩﻐـــﺎ ﭼﯩﻘﯩـــﺸﺘﯩﻦ ﺑـــﯘﺭﯗﻧﻘﻰ ﻛﻪﺳـــﯩﭙﻠﻪﺭ ﺑـــﻮﻳﯩﭽﻪ ﺗﻪﺭﺑﯩﻴﯩﻠﯩﻨﯩﺸﯩﻨﻰ ﻗﻮﺑﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺶ ﻛﯧﺮﻩﻙ.
-50 ﻣﺎﺩﺩﺍ: ﺧﺎﺩﯨﻤﻼﺭﻧﻰ ﻗﻮﺑﯘﻝ ﻗﯩﻠﯩﺸﻨﯩﯔ ﻛـﻮﻧﻜﺮﯦﺘﻨﻰ ﺑﻪﻟﮕﯩﻠﯩﻤﯩـﺴﻰ ﻛﻮﻧﻜﺮﯦﺘﻼﺷـﺘﯘﺭﯗﻟﯘﭖ ﺋﺎﻳﺮﯨﻢ ﺗﯜﺯﯛﻟﯩﺪﯗ ﯞﻩ ﺷﯘ ﺑﻮﻳﯩﭽﻪ ﺋﯩﺠﺮﺍ ﻗﯩﻠﯩﻨﯩﺪﯗ